“猛瑪又推出了哪些新品？”
時(shí)至今日，這幾乎成了全球內(nèi)容創(chuàng)作者共同關(guān)注的“固定熱搜”。
從橫店片場(chǎng)到東京澀谷的直播間，從紐約布魯克林的播客小屋到肯尼亞內(nèi)羅畢的紀(jì)錄片營(yíng)地，只要有人在拍、在播、在記錄，其使用的設(shè)備上就可能會(huì)出現(xiàn)那枚小小的“HOLLYLAND”LOGO——或是無(wú)LOGO的磨砂黑機(jī)身。
八年時(shí)間，猛瑪從一個(gè)無(wú)人看好的小眾賽道起步，硬是撬開了全球市場(chǎng)，把無(wú)線麥克風(fēng)做成百萬(wàn)博主離不開的“標(biāo)配”。
然而，如何將一款款明星產(chǎn)品的階段性紅利，沉淀為支撐品牌長(zhǎng)期發(fā)展的沃土，是猛瑪穿越周期、持續(xù)發(fā)展的必答題。
從“制造”到“創(chuàng)造”的蛻變
猛瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)故事始于深圳華強(qiáng)北。
2013年，文利民、劉德志與Vincent三位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了昊一源——一家專注于無(wú)線音視頻傳輸與處理解決方案的企業(yè)。與許多深圳硬件公司的起點(diǎn)相似，昊一源最初以承接國(guó)際品牌的代工訂單切入市場(chǎng)
然而，代工并非他們的終點(diǎn)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到，若缺乏自主創(chuàng)新，企業(yè)將始終被困于產(chǎn)業(yè)鏈底端，既難以掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，也無(wú)法獲取更高的產(chǎn)品附加值。正是這種清醒的認(rèn)知，推動(dòng)昊一源從“制造”走向“創(chuàng)造”，為日后打造自主品牌“猛瑪”埋下了關(guān)鍵伏筆。
2017年，昊一源創(chuàng)立了面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌“MOMA（中文品牌名‘猛瑪’）”，并同時(shí)確立了其全球品牌英文名“HOLLYLAND”。在此后多年的發(fā)展中，兩個(gè)品牌分別在國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)并行發(fā)展。
2020年，猛瑪發(fā)布LARK 150，其首創(chuàng)的一體化充電倉(cāng)設(shè)計(jì)引發(fā)了行業(yè)跟風(fēng)，猛瑪開始在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)嶄露頭角。
2023年、2024年，這家深圳公司已經(jīng)連續(xù)兩年無(wú)線麥克風(fēng)國(guó)內(nèi)銷量第一，甚至力克數(shù)家海外老牌、高端廠商。而在海外市場(chǎng)，猛瑪?shù)臉I(yè)務(wù)已覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外營(yíng)收的占比達(dá)到60%以上。
不久前，這匹來(lái)自深圳的行業(yè)黑馬再度展現(xiàn)出其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
2025年8月26日，猛瑪于深圳舉辦全球品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)，不僅一次性推出覆蓋無(wú)線圖傳、麥克風(fēng)、直播相機(jī)、通話系統(tǒng)四大產(chǎn)品線的多款新品，更做出了一個(gè)具有里程碑意義的決定：正式將此前并行運(yùn)營(yíng)的“MOMA”（國(guó)內(nèi)）與“HOLLYLAND”（海外）雙品牌，統(tǒng)一升級(jí)為全球品牌——HOLLYLAND猛瑪，從而實(shí)現(xiàn)品牌形象的全球一體化
自此，猛瑪正式開啟了全球化進(jìn)軍的新篇章。
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造音頻生態(tài)
“猛瑪?shù)墓こ處熣媛犇阏f(shuō)話——他們真聽，真去做。”國(guó)內(nèi)最具影響力的數(shù)碼科技博主影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim對(duì)猛瑪如是評(píng)價(jià)。
與傳統(tǒng)硬件廠商不同，猛瑪采用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，通過(guò)持續(xù)固件升級(jí)讓設(shè)備不斷進(jìn)化。用戶購(gòu)買的不是一個(gè)靜態(tài)的產(chǎn)品，而是一個(gè)能夠持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)作伙伴。
這種緊密的用戶聯(lián)系帶來(lái)了許多創(chuàng)新功能。無(wú)LOGO設(shè)計(jì)解決了創(chuàng)作者長(zhǎng)期以來(lái)的視覺干擾問(wèn)題；20檔AI降噪讓用戶在嘈雜環(huán)境中也能獲得清晰音頻；無(wú)線監(jiān)聽功能為戶外創(chuàng)作提供了便利。
生態(tài)化布局是另一大特色。猛瑪不僅提供硬件設(shè)備，還開發(fā)了配套的音頻處理軟件Moma Audio Studio，提供一鍵降噪、智能均衡等專業(yè)功能。
據(jù)了解，猛瑪在全球擁有2000家經(jīng)銷商和17個(gè)服務(wù)中心。通過(guò)建立本地化網(wǎng)絡(luò)，猛瑪不僅實(shí)現(xiàn)了廣泛的市場(chǎng)覆蓋，更搭建起一套敏銳的“需求感知系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)捕捉不同地區(qū)創(chuàng)作者的細(xì)微需求，確保服務(wù)響應(yīng)及時(shí)貼心。
為了更深地融入本地生態(tài)，猛瑪在美國(guó)、德國(guó)、日本等關(guān)鍵市場(chǎng)直接設(shè)立子公司，組建本土化團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)深度理解當(dāng)?shù)匚幕c創(chuàng)作習(xí)慣，成為連接品牌與用戶最直接的橋梁。
值得注意的是，猛瑪并未堅(jiān)持傳統(tǒng)的硬廣投放，而是與當(dāng)?shù)貎?nèi)容創(chuàng)作者、攝影師、視頻博主等合作，通過(guò)他們真實(shí)的使用體驗(yàn)，將猛瑪產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)傳播給目標(biāo)受眾。
“我們最在乎的就是用戶反饋，得到反饋后，我們公司的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)日夜兼程突破技術(shù)難點(diǎn)，全力滿足用戶的訴求。”HOLLYLAND猛瑪副總經(jīng)理曹雪峰曾公開表示，“每一條吐槽，都是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力。”
如今，猛瑪?shù)漠a(chǎn)品已進(jìn)入全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超500萬(wàn)創(chuàng)作者，年均增長(zhǎng)率持續(xù)保持在50%以上。
抗風(fēng)險(xiǎn)與增長(zhǎng)持續(xù)性受限
2019年起，短視頻與直播行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，音視頻設(shè)備也隨之進(jìn)入快速迭代期。猛瑪敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，憑借產(chǎn)品差異化策略成功切入市場(chǎng)。2020年，其推出的LARK 150無(wú)線麥克風(fēng)，創(chuàng)新性地將收納、配對(duì)功能與充電功能集成于同一充電盒中，直擊傳統(tǒng)麥克風(fēng)便攜性差、配件零散的痛點(diǎn)，迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。這款明星產(chǎn)品不僅助力猛瑪在音頻領(lǐng)域嶄露頭角，也推動(dòng)公司營(yíng)收實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
然而，隨著市場(chǎng)迅速升溫，無(wú)線麥克風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。一方面，羅德、森海塞爾等傳統(tǒng)音頻巨頭憑借深厚的技術(shù)積淀與品牌溢價(jià)，在面對(duì)市場(chǎng)份額擠壓時(shí)果斷采取降價(jià)策略，使其產(chǎn)品在性價(jià)比層面重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重沖擊了猛瑪?shù)刃屡d品牌的利潤(rùn)空間。另一方面，行業(yè)巨頭大疆也強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入無(wú)線麥克風(fēng)賽道。其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非來(lái)自單一產(chǎn)品，而是源自其在影像領(lǐng)域長(zhǎng)期積累的系統(tǒng)級(jí)能力。大疆的麥克風(fēng)可與其旗下無(wú)人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、穩(wěn)定器等設(shè)備無(wú)縫協(xié)同，助力大疆構(gòu)建起軟硬件深度聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)生態(tài)。這種高度一體化的解決方案，形成了猛瑪短期內(nèi)難以突破的生態(tài)壁壘。
此外，盡管猛瑪產(chǎn)品迭代速度較快，但其在2025年推出的多款新品市場(chǎng)反響平淡，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑。在核心性能指標(biāo)——如音質(zhì)表現(xiàn)、復(fù)雜環(huán)境下降噪能力與信號(hào)穩(wěn)定性等方面，并未建立起顯著優(yōu)勢(shì)。即便早期產(chǎn)品如LARK MAX曾在降噪方面有所突破，但其后續(xù)迭代未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的明顯創(chuàng)新。
從商業(yè)模式來(lái)看，猛瑪仍高度依賴硬件一次性銷售，缺乏持續(xù)性的軟件服務(wù)或訂閱制收入來(lái)源。在當(dāng)今以生態(tài)和用戶運(yùn)營(yíng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中，許多品牌已通過(guò)“硬件+軟件+服務(wù)”模式奠定長(zhǎng)期盈利基礎(chǔ)，例如提供高級(jí)音頻處理功能、云端存儲(chǔ)或會(huì)員制音效庫(kù)等增值服務(wù)。猛瑪純硬件銷售的模式，使其在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和增長(zhǎng)持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。
短期內(nèi)，猛瑪仍可憑借過(guò)往積累的渠道網(wǎng)絡(luò)與品牌認(rèn)知維持基本盤。其產(chǎn)品覆蓋線上線下多種銷售通路，并在短視頻創(chuàng)作者、直播從業(yè)者等垂直群體中仍保有認(rèn)可度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在巨頭環(huán)伺、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高競(jìng)爭(zhēng)賽道中，猛瑪必須要完成從“單一產(chǎn)品成功”到“系統(tǒng)能力構(gòu)建”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。其核心挑戰(zhàn)在于：如何將品牌價(jià)值真正植入用戶心智，并探索出硬件銷售之外的可持續(xù)商業(yè)模式——這將成為其從“階段性的產(chǎn)品勝利”走向“長(zhǎng)期的品牌生存”的關(guān)鍵。
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 石瀟懿）
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