經(jīng)濟導(dǎo)報記者 杜楊
在談到西方工業(yè)時，兩部經(jīng)典電影中的形象非常有代表性：一個是《摩登時代》里面，趴在傳送帶上擰螺絲的工人;另一個則是《查理的巧克力工廠》中，因為工廠自動化而失業(yè)的父親。
然而在中國，工業(yè)化的浪潮并沒有像上述電影中展現(xiàn)的那樣，將“人”視為機器的零件;在工業(yè)大省山東，很多制造業(yè)企業(yè)將人的主觀能動性視為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，走上了一條“以人為本”的工業(yè)化發(fā)展道路。
為什么工業(yè)化發(fā)展要“以人為本”?實際上，我國工業(yè)的核心能力，尤其是“積、創(chuàng)、研、管”四項能力，本就與人的主觀能動性密不可分。只有秉承“以人為本”、強化工業(yè)核心能力，我國的工業(yè)化才會走出一條“康莊大道”。
十年前，一位沂蒙山區(qū)的企業(yè)家返鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，他將成熟的生產(chǎn)線搬回了家鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)因為工人的問題，產(chǎn)能總是不能充分釋放。
“我給工人說，早上八點半上班;結(jié)果上午九點以后，工人才陸陸續(xù)續(xù)來到廠里�！彼麑�(jīng)濟導(dǎo)報記者表示。為了支持家鄉(xiāng)發(fā)展，廠里聘用的工人都是老家的村民，但村民們長年“日出而作”的勞動習(xí)慣，與工廠嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律格格不入。
產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)一直是我國工業(yè)發(fā)展的制約因素之一。近年來，大量非公企業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展使得農(nóng)民工群體成為產(chǎn)業(yè)工人主體，而這部分群體缺少專業(yè)技能，還保留了大量自然經(jīng)濟下的勞動習(xí)慣。
2017年，經(jīng)濟導(dǎo)報記者走訪這家企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)井然有序，工人作業(yè)熟練。如果不仔細看工人們留下風(fēng)吹日曬痕跡的臉，很難想象這些熟練的工人曾經(jīng)都是莊稼漢。
生產(chǎn)秩序從懶散到井然有序，是因為這位企業(yè)家從來沒有放棄過這些農(nóng)民出身的工人。一方面，他嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，令行禁止;另一方面，他請來專業(yè)人員做培訓(xùn)，手把手教工人生產(chǎn)線上的技術(shù)要領(lǐng)。
很快，這家企業(yè)的產(chǎn)能上來了、盈利了;曾經(jīng)的貧困山區(qū)村民，也拿上了幾千元的工資，成了名副其實的產(chǎn)業(yè)工人。在談到二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時，這位企業(yè)家直言，企業(yè)必須與工人協(xié)調(diào)發(fā)展，如果拋開“人”的因素，是無論如何也辦不好企業(yè)的。
研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變具有“乘數(shù)效應(yīng)”，把農(nóng)民工培養(yǎng)成符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，將為中國制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供寶貴的人力資源支撐。近年來，我國建立了以企業(yè)為主體的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并且把“教育培訓(xùn)——推薦就業(yè)——考核定級——學(xué)歷提升”有機銜接起來，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
2021年，歐盟提出“工業(yè)5.0”倡議，呼吁制造業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，即人本制造，將工人福祉置于制造過程的核心。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者發(fā)現(xiàn)，以人為本，不僅是工人的福祉，更是企業(yè)的核心競爭力。
2002年，濰坊某企業(yè)面臨重大經(jīng)營抉擇：是繼續(xù)從事有絕對市場優(yōu)勢的主業(yè)，還是積極向下游拓展?當(dāng)時該企業(yè)負責(zé)人做出了驚人的決定：展開全員大討論，讓員工決定企業(yè)的發(fā)展。
“討論進行了半年，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也晚了半年。但同時，全員明確了發(fā)展方向，為企業(yè)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)、飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”這位負責(zé)人告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者。
因為全員大討論的成功，這家企業(yè)樹立了以員工為核心的經(jīng)營理念。并且為了引導(dǎo)、激發(fā)員工的潛力，這家企業(yè)還通過發(fā)放獎金鼓勵全員創(chuàng)新，且獎勵門檻很低：一個簡單的流程優(yōu)化，就有幾百元的獎金。單單2021一年，該企業(yè)就征集創(chuàng)新改善提案55.38萬條，參與人數(shù)18896人，技術(shù)革新8058項，管理創(chuàng)新160項，共創(chuàng)造效益1.8億元，發(fā)放獎金922.89萬元。
大型企業(yè)和項目的經(jīng)營管理能力，是工業(yè)的九大核心能力之一，同時也被認為是我國工業(yè)核心能力中相對較弱的一項。從上述案例可以看出，大型企業(yè)和項目的經(jīng)營管理取決于人的主觀能動性。將員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，將工人與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，必然能強化我國工業(yè)核心能力。
原始創(chuàng)新能力，以及協(xié)作研發(fā)能力，都屬于工業(yè)的九大核心能力。從上述案例可以看出，全員創(chuàng)新的根本，還在于人的主觀能動性。只有企業(yè)“以人為本”、產(chǎn)業(yè)“以人為本”，工業(yè)核心能力才能得到強化，我國的工業(yè)化才會走出一條面向未來的坦途。
