經濟導報記者 王偉
“本人承諾，堅決完成任期各項目標任務，若完不成，我主動辭職。”近日，在華魯集團四家公司新領導班子目標責任書簽約儀式上，華魯恒升董事長常懷春、總經理祁少卿，魯抗醫(yī)藥董事長彭欣、總經理董坤，省環(huán)科院董事長邊興玉、總經理康興生和山東華魯執(zhí)行董事王詠等面向全體干部職工公開承諾，擲地有聲立下了“軍令狀”。至此，華魯集團旗下公司已實現新一輪揭榜競聘全覆蓋。
日前，省國資委召開省屬企業(yè)規(guī)范機構設置加強用工管理工作會議，強調省屬企業(yè)要在鞏固現有成果基礎上，堅持市場化改革方向，以更高標準、更大力度、更實舉措縱深推進三項制度改革，積極構建機構精簡、用工規(guī)范、分配合理、運行高效的管理機制，推動省屬企業(yè)高質量發(fā)展。
業(yè)績就是最好的尊嚴
“新任經營班子人選是按照干部管理有關規(guī)定，經過‘公開報名、揭榜競聘、組織考察、反復醞釀、通盤考慮、慎重研究’產生的，既體現了干部隊伍建設年輕化、專業(yè)化的要求，也是對集團‘賽馬不相馬’‘沒有誰不可替代’‘以業(yè)績論英雄’三種理念的貫徹落實。”對上述揭榜競聘，華魯集團相關負責人表示，“這有利于激發(fā)新領導班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于層層傳遞改革發(fā)展的壓力，有利于自上而下建立內部市場化的競爭機制，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動力。”
經濟導報記者了解到，華魯集團黨委書記、董事長樊軍已與四家公司董事長簽訂了目標責任書，四家公司黨委書記、董事長也分別與總經理和其他班子成員簽訂了目標責任書。
“市場不相信淚水、競爭不同情弱者、業(yè)績就是最好的尊嚴，無論是誰，都要嚴格遵守契約，不管刮風下雨，完不成目標就要自動辭職。”樊軍強調。
他表示，新班子要敢于作為、銳意改革，要將壓力不折不扣傳導到最基層，將指標層層分解落實到人，做到人人扛指標、人人有干勁、人人守承諾，用市場化機制激勵人、錘煉人，不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人，不用揚鞭自奮蹄，形成奮勇爭先、唯旗是奪的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
近年來，山東省屬企業(yè)積極落實三項制度改革工作部署，錨定高質量發(fā)展目標，緊盯市場化改革方向，先后建立管理人員選拔聘用、員工市場化招聘、全員績效考核、薪酬管理等系列人力資源管理制度，做到改革執(zhí)行與制度建設同步運作，有力推動規(guī)范化管理架構初步形成、市場化用工制度不斷鞏固、差異化分配導向更加鮮明，整體改革成效走在全國前列。
人才是第一資源
山東省屬企業(yè)在人才管理和培養(yǎng)上不斷推出新策略，正如上述省屬企業(yè)規(guī)范機構設置加強用工管理工作會議所強調的：“持續(xù)深化三項制度改革，讓企業(yè)充滿競爭活力、發(fā)展朝氣。”
近日，山東能源集團旗下新材料公司東華科技圍繞“百煉成鋼 建功新材”主題組織優(yōu)秀青年代表召開了一場“特殊”的座談會。座談會剛開始，東華科技黨委書記、董事長張全就提出了“脫稿”要求，青年們不再“規(guī)規(guī)矩矩”匯報，談到具體工作時，公司領導還進行針對性提問。
座談會上，發(fā)言的熟料事業(yè)部燒成車間副主任王超引起關注——入職短短4年，一個二十多歲的小伙子，如何擔起這么重要的崗位職責？
這要從東華科技開展的“星火”人才計劃說起。
據了解，東華科技將人才培養(yǎng)分為特需人才、高校畢業(yè)生、工匠型技能人才三類，因材施策，其中，主要加大對“90后”后備人才及“80后”提檔進位人員的培養(yǎng)。他們通過建立青年人才梯隊、“重用”培養(yǎng)、學習培訓及積分制管理和動態(tài)考核評價“四大機制”，助力青年人才提檔進位，王超正是這一政策下“第一批吃到螃蟹的人”。
“自開展‘星火’人才計劃以來，東華科技已實現‘80后’提檔進位87人次，選拔培養(yǎng)‘90后’主管層后備人才34人。”東華科技相關負責人透露。
“各省屬企業(yè)要圍繞提升管理效能和發(fā)展活力，常態(tài)化、制度化開展‘控機構、控崗位、控總量、控總額、控招錄’工作。”省國資委相關負責人表示。
根據要求，省屬企業(yè)要精簡高效設置集團總部機構，加強子企業(yè)機構和人員管理，進一步提高管控效能和資源配置效率。實施以合同管理為基礎、以崗位管理為關鍵的市場化用工制度，優(yōu)化崗位體系建設，強化全員績效考核，科學規(guī)劃用工總量，持續(xù)推動企業(yè)提質增效。
會議還提出，要強化工資總額與經濟效益聯動機制，進一步健全工資總額決定機制和完善企業(yè)內部分配機制，嚴格規(guī)范企業(yè)進人管理，切實做到公開、公平、公正。
“一企一策”“一崗一策”
今年是國有企業(yè)改革深化提升行動全面攻堅之年，根據要求，省屬企業(yè)年底前要完成70%以上主體任務，三項制度改革是改革內容之一。
“三項制度改革能否真正落地，關鍵在于敢不敢動真碰硬、能不能公道無私。”今年2月初，全省國有企業(yè)高質量發(fā)展大會明確指出。
“這輪改革，要徹底打破‘看身份、看級別、看資歷’的傳統做法，推動在市場檢驗下‘看崗位、看業(yè)績、看貢獻’。”省國資委相關負責人表示，在更廣更深范圍內落實三項制度改革，將全面激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
“干得好就激勵、干不好就調整。” 省國資委相關負責人表示，要加快推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面。提質，就是增強契約目標的戰(zhàn)略性、科學性、挑戰(zhàn)性，“一企一策”“一崗一策”制定契約目標，強化契約剛性考核、兌現；擴面，就是鼓勵企業(yè)參照經理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實管理人員責任，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，最大限度把各層級管理人員的活力激發(fā)出來。
