不負(fù)春光開好局，乘勢(shì)而上勇爭(zhēng)先。山東能源兗礦能源華聚能源以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，圍繞“一平臺(tái)、四基地”新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)布局，堅(jiān)持以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和新增投資帶動(dòng)新能源資源獲取、建設(shè)和發(fā)展的新要求和新目標(biāo)，拉滿弓、繃滿弦、錨定目標(biāo)、全線發(fā)力，打響2024年奮力決戰(zhàn)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)令槍，吹響新年要干出新氣象、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)的沖鋒號(hào)，動(dòng)員公司上下全面堅(jiān)決扛起“新能源”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度，著力堅(jiān)持“新能源增量擴(kuò)張”和“傳統(tǒng)能源存量升級(jí)”同向發(fā)力，統(tǒng)籌構(gòu)筑“快腳步、高質(zhì)量”對(duì)外開發(fā)和“全方位、全過程”安全管理，以“四個(gè)要效益”開啟“四新”工作新模式，團(tuán)結(jié)公司上下全體員工，確保同向發(fā)力、形成合力，確保全年任務(wù)順利完成。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“新格局”
謀發(fā)展時(shí)不我待，重實(shí)干只爭(zhēng)朝夕。該公司按照兗礦能源“山東區(qū)域穩(wěn)妥快速推進(jìn)、陜蒙區(qū)域積極融合推進(jìn)、蒙東及東北區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)、新疆區(qū)域全面跟隨推進(jìn)、其他區(qū)域擇優(yōu)推進(jìn)”的思路，著力推進(jìn)新能源差異化、區(qū)域化發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”之一的新能源產(chǎn)業(yè)。加快省內(nèi)外大項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。本部地區(qū)持續(xù)跟進(jìn)智慧制造園區(qū)、鄒城沉陷區(qū)和水上光伏等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，西部地區(qū)借助榆林、鄂爾多斯作為國(guó)家首批碳達(dá)峰試點(diǎn)城市等利好契機(jī)，拼搶大指標(biāo)獲取、大項(xiàng)目落地，重點(diǎn)推進(jìn)榮信化工、未來能源、新疆能化、錦聯(lián)鋁材等列入兩級(jí)集團(tuán)重點(diǎn)工作的項(xiàng)目，高端對(duì)接、協(xié)同推進(jìn)，努力獲取一批、緊盯一批、儲(chǔ)備一批。夯實(shí)壯大新能源效益支點(diǎn)。“短平快” 推進(jìn)在建項(xiàng)目，抓好施工過程管控，堅(jiān)決杜絕前拖后趕、延誤工期，建設(shè)運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核，確保早投產(chǎn)早見效。統(tǒng)一電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全額消納電量，將項(xiàng)目建設(shè)成為“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的效益工程，爭(zhēng)取新能源創(chuàng)效突破千萬。高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。按照“技術(shù)成熟、政策支持、經(jīng)濟(jì)合理、條件具備”的原則，建立嚴(yán)密的論證分析決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于收益率不符合要求、風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄，所有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施必須落實(shí)到合同協(xié)議的具體條款，維護(hù)公司合法權(quán)益。
搭建運(yùn)營(yíng)“新模式”
該公司落實(shí)兩級(jí)能源集團(tuán)工作會(huì)議精益管理理念，深化“六精六提”融合管理總體思路，全方位向內(nèi)挖潛，提高公司效益。積極推行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、以銷定產(chǎn)、以價(jià)優(yōu)先、量?jī)r(jià)協(xié)同的“發(fā)售一體化”模式。學(xué)習(xí)貫徹“智慧營(yíng)銷”模式，建立價(jià)格委員會(huì)、電廠、售電公司“三位一體”電力營(yíng)銷體系，深入解讀最新電價(jià)政策，實(shí)行電價(jià)電量統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)售側(cè)統(tǒng)一管理，促進(jìn)整體效益最大化。加快從“計(jì)劃 調(diào)度發(fā)電”向“市場(chǎng)化電力交易”轉(zhuǎn)變，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行煤泥統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)節(jié)儲(chǔ)配機(jī)制。發(fā)揮公司煤泥利用中心煤泥“調(diào)節(jié)儲(chǔ)配”作用，“聚力降本增效”，分解制定煤泥轉(zhuǎn)儲(chǔ)、烘干、摻燒計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)本部礦井煤泥吃干榨凈“零外銷”，做實(shí)“兩化融合”相關(guān)要求，加強(qiáng)趙樓電廠與萬福煤礦內(nèi)部協(xié)同，降低燃料運(yùn)輸成本，促進(jìn)效益最大化。構(gòu)建更加科學(xué)的人才評(píng)價(jià)管理使用體系。推進(jìn)“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，出臺(tái)鼓勵(lì)個(gè)人取證的相關(guān)激勵(lì)政策，給年輕人磨礪、壓力、激勵(lì)、閱歷的機(jī)會(huì)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。推動(dòng)人力資源改革與兩級(jí)公司同步，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，干部末等調(diào)整、退出比例達(dá)到 5%，免職降職不低于2%。立足內(nèi)部管理需要和新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，著力打造人才優(yōu)勢(shì)。
培育經(jīng)營(yíng)管理“新機(jī)制”
重構(gòu)管理機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。該公司打破傳統(tǒng)的電力企業(yè)營(yíng)銷對(duì)象單一的慣性思維，樹立市場(chǎng)理念，提升服務(wù)意識(shí)，在市場(chǎng)理念、營(yíng)銷組織、市場(chǎng)策略和客戶服務(wù)水平等方面建章立制、破立并舉。持續(xù)深化減碳降耗協(xié)同增效。將“碳指標(biāo)”作為生產(chǎn)要素的“集合體”，發(fā)電計(jì)劃、燃料摻配、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等等都圍繞“減碳降耗”來研究，算好綜合效益賬。系統(tǒng)性編制完善碳排放、碳資產(chǎn)、碳交易等制度體系，提高考核比重和獎(jiǎng)懲額度減少碳缺口。拓展“售電+”綜合用能服務(wù)業(yè)務(wù)。探索開展省際間電力營(yíng)銷、虛擬電廠、低碳園區(qū)綜合用能服務(wù)，年內(nèi)拓展綜合用能服務(wù)和代理省外用戶，開辟新的盈利空間。拓展節(jié)能降耗、碳資產(chǎn)、碳減排業(yè)務(wù)，做到綠電交易能代盡代，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)綠電交易“零突破”，打造綠色智能型“綜合用能服務(wù)商”。全力打造運(yùn)維服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮電力工程中心項(xiàng)目開發(fā)基地作用，內(nèi)部整合資源，探索“共享用工”新模式;外部開拓項(xiàng)目，合理提升運(yùn)維價(jià)格，制定項(xiàng)目承攬“階梯式”考核辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)盤壕、轉(zhuǎn)龍灣煤礦鍋爐運(yùn)維。統(tǒng)籌抓好資質(zhì)升級(jí)，適應(yīng)新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新模式的需要。
挖掘科技創(chuàng)新“新潛力”
該公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，圍繞“雙碳”政策，實(shí)施多方向的技術(shù)革新，加快構(gòu)建綠色低碳、柔性靈活、互動(dòng)融合、智能高效的新型電力系統(tǒng)，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。大力推動(dòng)綠色低碳技術(shù)研究應(yīng)用。開展一批前瞻性、帶動(dòng)性、支撐性強(qiáng)的技術(shù)研究項(xiàng)目，力爭(zhēng)在工業(yè)廢水低碳環(huán)保資源化循環(huán)利用、煤化工綠電制氫耦合關(guān)鍵技術(shù)、火儲(chǔ)聯(lián)調(diào)、油頁巖綜合利用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大科技突破，打造兗礦能源新能源技術(shù)策源地。有序開展機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”升級(jí)改造。充分論證投資與收益風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)考慮技術(shù)成熟度、運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)性等方面因素，按照“一廠一策、多源協(xié)同、系統(tǒng)優(yōu)化”的方式，有序?qū)嵤┶w樓電廠工業(yè)抽汽改造等一批節(jié)能增效項(xiàng)目，提升運(yùn)行效率，逐步解決能耗和碳指標(biāo)“卡脖子”問題。加快實(shí)施礦區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化。堅(jiān)持“系統(tǒng)安全才是最大安全”的理念，加快推進(jìn)礦區(qū)線網(wǎng)由“打補(bǔ)丁”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變，逐步退運(yùn)部分低效無效線路和變電站，有序?qū)嵤┳冸娬緹o人值守、光伏場(chǎng)站自動(dòng)化清掃、高精衛(wèi)星定位系統(tǒng)狀態(tài)巡視等，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)減員保安提效。(楊永 陳迅)
