山東鐵路投資控股集團（下稱“山東鐵投集團”）近日舉行產(chǎn)業(yè)整合及機構(gòu)改革會議，深入貫徹省委、省政府關于實施國企改革深化提升行動的部署安排和全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，全面推進權屬企業(yè)專業(yè)化整合和集團總部機構(gòu)改革工作。山東鐵投集團黨委書記、董事長王衛(wèi)中講話。
王衛(wèi)中圍繞“為什么要改、改成什么樣、怎么樣去改”三個問題，全面深刻闡述了改革的出發(fā)點、落腳點及原則、方法和路徑，指出開展權屬企業(yè)專業(yè)化整合和集團總部機構(gòu)改革工作是實施國有企業(yè)改革深化提升行動的生動實踐，也是堅持集團“1234”發(fā)展理念、推進“353”產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措，目的在于精簡組織架構(gòu)、優(yōu)化隊伍建設，整合內(nèi)部資源、強化協(xié)同發(fā)展。
王衛(wèi)中強調(diào)，這次改革涉及面廣、關注度高，務必要牢牢把握好基本原則，確保改革沿著正確方向推進。要壓實工作責任，強化執(zhí)行意識，統(tǒng)籌把控好改革推進的關鍵環(huán)節(jié)、重要步驟，切實把各項工作做深入、做細致、做扎實。要科學配備人員，把合適的人放到合適的崗位上，合理地安排每一名同志。要重新梳理管理職責，確保總部機關各項職能“規(guī)范設置到位、嚴格劃轉(zhuǎn)到位、有效承接到位”。要保證工作連續(xù)，做到“人員到位、思想到位、工作到位”，實現(xiàn)無縫隙銜接、無空檔推進。要堅持團結(jié)穩(wěn)定，統(tǒng)籌處理好“改革與穩(wěn)定、發(fā)展與安全”的關系，最大限度把各種情況考慮細致周全，確保改出團結(jié)和更大積極性。納入專業(yè)化整合的企業(yè)，要根據(jù)集團主業(yè)及產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃分別確定主業(yè)，整合后各二級企業(yè)要遵循“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則，嚴格按照主業(yè)發(fā)展，原則上不得再開展已剝離的業(yè)務。
（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 初磊 實習生 禚亦秋 李子怡）
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