經(jīng)濟導報記者 王偉
1月29日，經(jīng)濟導報記者從山東省政府新聞辦召開的新聞發(fā)布會上獲悉，2023年，山東能源集團以開展國企改革深化提升行動為契機，準確把握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設方向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，構(gòu)建形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型方面取得新進展。
人力資源“市場化”。堅持市場、效率、效益導向，大刀闊斧改變與市場化要求不適應的體制，基本形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態(tài)機制。實施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，一批“88后”年輕干部走上中層崗位，末位調(diào)整99名中層副職以上人員。市場化引進高層次人才177人。實施嚴格績效考核，二級企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬最高相差四倍，累計對22家企業(yè)實施中長期激勵。
治理體系“制度化”。全面落實“兩個一以貫之”，拓展嵌入、融入以及創(chuàng)新、創(chuàng)效“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，深化黨的領(lǐng)導融入公司治理不夠有效專項整治，修訂完善《公司章程》“兩會一層”議事規(guī)則及三張權(quán)責清單，形成覆蓋規(guī)劃投資、經(jīng)營管理、改革改制、黨的建設等20個業(yè)務領(lǐng)域、136個具體權(quán)責事項，實現(xiàn)各治理主體議事決策事項的閉環(huán)管理。
集團管控“專業(yè)化”。聚焦國有資本投資公司職責定位，深化跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域整合，完成物流貿(mào)易、電力、新材料等產(chǎn)業(yè)深度整合融合，資源配置效率、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升。除煤炭產(chǎn)業(yè)外，基本形成“一個產(chǎn)業(yè)一個投資主體、一個區(qū)域一個管理主體”。實行物資采購、資源開發(fā)等“十個一體化”管理，推行管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢互補、高效運行。
治理模式“數(shù)字化”。落實數(shù)字強省建設部署要求，圍繞“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，著力打造“三大平臺”，有力提升了企業(yè)治理方式手段數(shù)字化水平。以ERP系統(tǒng)為核心，建成省屬企業(yè)首家覆蓋人力、生產(chǎn)、物資、銷售、財務共享等業(yè)務，集成35個配套系統(tǒng)的業(yè)財一體化管控平臺，實現(xiàn)815家單位全覆蓋；安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺，完成生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、公共服務等模塊上線，提升了生產(chǎn)運營管理、安全風險識別能力；協(xié)同辦公平臺，覆蓋各級單位公文和業(yè)務流程4000余條，累計產(chǎn)生流程數(shù)近500萬條，每日審批流程數(shù)近萬條。
