經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉
7月27日，水發(fā)集團召開2023年半年工作會議和“150大會戰(zhàn)”動員暨安委會（擴大）會議，貫徹落實上級一系列決策部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨形勢，對在全集團開展“150大會戰(zhàn)”、確保完成全年目標任務(wù)進行動員部署。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理王東凱主持會議，副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟宣讀《水發(fā)集團“150大會戰(zhàn)”實施方案》，財務(wù)總監(jiān)王振清作上半年財務(wù)報告。
今年上半年，水發(fā)集團圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，齊心協(xié)力推進轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)穩(wěn)定增長，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，編制完成轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。重組整合加快推進，開展兩輪大規(guī)模戰(zhàn)略性重組，涉及資產(chǎn)規(guī)模345億元。管控水平明顯提升，銀企直連基本實現(xiàn)“應(yīng)連盡連”，資金歸集率大幅提升，追討違規(guī)損失1.61億元，壓降層級戶數(shù)成效明顯。科技創(chuàng)新取得突破，新增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)1家，省級專精特新企業(yè)9家，省級瞪羚企業(yè)2家。“靠企吃企”問題專項整治扎實開展，處理一批違規(guī)違紀案件。
劉志國表示，實施“150大會戰(zhàn)”就是要在今年剩下的150天時間里，勠力同心、舉旗奪隘，確保完成全年各項目標任務(wù)。“150大會戰(zhàn)”關(guān)鍵在三季度。他提出“150大會戰(zhàn)”的行動、任務(wù)和目標。行動：會戰(zhàn)150，決戰(zhàn)三季度，闊步爭先建設(shè)健康魅力新水發(fā)。任務(wù)：全面完成2023年各項任務(wù)，重點督導(dǎo)利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流等經(jīng)營任務(wù)和壓縮層級、壓減法人戶數(shù)、虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降等專項任務(wù)。目標：一是建設(shè)“主業(yè)突出、運行規(guī)范、效益良好、履責(zé)到位”的健康魅力新水發(fā)；二是打造“水農(nóng)結(jié)合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務(wù)企業(yè)集團；三是成為家人信賴并感到榮耀的溫馨家園。
劉志國在總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，初步提出“新水發(fā)精神”：“新水發(fā)精神的核心內(nèi)涵，可以提煉為四個方面：切齒匈奴、直抵黃龍的斗爭精神，赴湯蹈火、榮辱與共的擔(dān)當精神，堅韌不拔、風(fēng)雨兼程的拼搏精神，笑看風(fēng)云、擁抱光明的樂觀精神。”他表示，要大力弘揚新水發(fā)精神，為圓滿完成“150大會戰(zhàn)”、建設(shè)新的水發(fā)家園注入強大動力。
